农历开年，喜讯传来，扬中市人民医院已经入列三级综合医院。高起点开局 ，高质量推进，漫漫征途从头迈，早谋划、早行动，一步一个脚印，走向扬人医高质量发展的美好明天。
党建工作进一步夯实。拓展支部品牌建设内涵，创新建设形式，争创标杆五星党支部；再创建2-3个四星级党支部；严格落实意识形态责任制；提升作风效能，强化劳动纪律和文明服务，继续开展零投诉考核。
医院管理迈上新台阶。全面开展对标三级乙等医院标准找差距，有针对性地强化和完善各项工作；健全三级医院考核体系，重点关注国考达标，开展教育培训和管理；建立全院安全档案，完善安全管理常态机制；推行预算管理，做好开源节流工作。
“六化六提升”主题活动总结收官。坚持问题导向，各科室查漏补缺，及时完成相关工作任务；继续开展5S管理和智慧医院的打造，不断优化流程。专科建设持续再发力。继续专科发展研讨会，强化科主任管理，提升科室管理内涵质量；开展医疗供给侧改革，搭建实验室和肿瘤研究的更高平台，提升影响力；完成核医学科和高压氧科建设；力争省临床重点专科有突破。人才引培有序再推进。引进高层次人才，力争建设一所院士工作站；强化管理、建好管理人才梯队，建立后备人才队伍；在院校合作的平台上，继续激励在职教育，做好科室年轻医生的带教和培养；完成新一轮管理干部竞岗。科教研工作成效凸显。力争再创建成一家大学附属医院；争取 “国家自然科学基金资助项目”的突破；督促现有省级、市级科研项目高质量如期完成；加强师资力量的培育，提升实习带教能力；肿瘤所业务和管理内涵提升。软硬件建设两手抓。确立医院建设的中长期建设规划；现有基建工程有序推进；大型设备适时更新、升级，满足临床需求；信息系统再升级，以电子病历五级评审、互联互通四甲评测为抓手，构建更全面的医院信息交互平台与数据中心。医保工作担当排头兵。全面实施医保DRG支付方式改革，加强内部管理，做好开源节流”；提高病案首页质量和DRG病种入组率，积极开展日间手术，降低平均住院日，加强运营数据的精细化分析，提高运营质量；试行先诊疗后付费。绩效考核管理与时俱进。引进基于DRG付费政策基础上的RBRVS绩效考核系统，出台相应绩效考核制度，适应、优化DRG/DIP付费下医院运行模式，加大专科建设考核权重，顺应医院发展大局。就医体验感明显提升。提高外包服务质量；门急诊流程再优化，建立创伤中心常态运转机制，提高外科诊治综合能力；完善陪检中心、预住院中心、护工管理中心建设；提升老年医学科服务水平。重视公益担当有为。继续开展疾病早筛活动（包括上、下消化道肿瘤、肺癌筛查），健康科普宣传、义诊等各类健康促进活动贯穿全年；完成援边援疆医疗支援任务。医共体建设破冰前行。试行紧密型医共体建设，实现医共体内信息互联互通，对成员单位进行实质性同质化管理。
（党政办）
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